“逆势中重塑增长，是今天每一家企业的必答题。只有新的增长，才能帮助企业对冲原有业务下滑，穿越周期生存下去”，9月5日，2024腾讯全球数字生态大会现场，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强发表演讲。

　　国际权威研究机构gartner面向全球416位在职ceo进行的一份调查报告显示，有79%的ceo计划在2024年底前制定出新商业战略，以应对未来挑战。2024年，全球 ceo 对增长的关注度达到了十年以来最高水平。

　　报告还提到，ai 是继数字化之后企业转型的关键任务和手段。越来越多的企业在考虑三年内进入新的国家市场，积极推进全球化布局，以摆脱单一市场依赖。

　　“今天的增长，不是简单地要增量，而是与客户、伙伴一起，为当前困局找解法，为未来发展找路径”，李强补充道。

　　在逆势中如何寻求增长，李强现场分享了四个增长路径和客户故事。

　　首先，是数字驱动，向服务要效益。陕鼓，作为一家拥有半世纪历史的制造企业，当主营产品销量下滑，陕鼓借助腾讯云的技术能力全面拥抱数字化，提升服务收入占比，实现了从“生产型”制造企业到“服务型”企业的转型发展。2023年陕鼓的服务业务成为公司主要增长支柱，营收占比从最初的20%上升到57%。

　　其次，以 ai 为代表的前沿技术，正从“赶时髦”到“真有用”，深入一线场景助力企业降本增效。三峡能源就利用腾讯云ti平台的能力，替代了过去人工巡检的老方法，现在通过ai巡检从两周减少到只需要5-6个小时就能完成，巡检时间压缩98%。

　　全球化，毫无疑问是中国企业的共识。李强认为，全球化的本质，是本地化。中国企业的出海，已经从原来的“产品出海”，向生产和服务一体化的“平台出海”“供应链出海”模式转变。腾讯云 cdc 就助力美的搭建了巴西智能工厂数字化基础设施，帮助美的低成本、快速搭建服务，实现资源的灵活和弹性调度，也满足了数据放在本地的监管与合规需求。

　　最后，是用户深耕，从存量找增量。李宁作为运动服饰行业的领军企业，借助微信生态的能力，构建了集内容、服务、交易为一体的“品牌新j9九游国际版官网”，快速沉淀了 3000 万全域会员。过去一年，通过微信生态进行线上线下联动经营，拉动线下到店的消费者占比提升了120%。今年以来，微信生态的新品销售占比超50%。

　　李强表示，逆势中重塑增长，不仅要精准灌溉，还要深耕细作。在寻找增长的路上，腾讯坚持与客户、伙伴背靠背，以数字化助力企业降本增效、模式转型、全球布局，打破增长天花板，挖掘收入新引擎。

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　　（责任编辑：陈雅思）